Johann Malawana berbincang dengan Kathy Oxtoby tentang misinya mengatasi kekurangan tenaga kesehatan, kecintaannya pada waktu bersama keluarga, dan kecintaannya pada pendidikan kedokteran
Johann Malawana akan dikenal banyak orang sebagai mantan ketua komite dokter junior BMA, yang memimpin negosiasi selama perselisihan mereka di tahun 2015.
“Sepanjang waktu itu, saya memanfaatkan keterampilan negosiasi yang telah saya kembangkan selama satu dekade keterlibatan dengan BMA. Saya belajar tentang ketahanan, menghadapi tekanan, dan mengatasi situasi yang menuntut, ”katanya.
Dia juga belajar nilai memiliki “struktur pendukung yang baik dari orang-orang” di sekelilingnya “seperti staf BMA yang luar biasa, profesional hukum dan negosiasi yang kami tangani dalam negosiasi, serta dokter—orang yang dapat memberikan saran dan pastikan Anda tidak terisolasi saat berada di bawah tekanan.
Kini, sebagai kepala dua organisasi kesehatan, dia terus mengandalkan pengetahuan dan dukungan dari anggota timnya.
Malawana adalah kepala eksekutif dan pendiri Medics.Academy, yang bertujuan untuk menyediakan akses yang setara ke pelatihan dan pendidikan kesehatan secara global melalui penggunaan teknologi. Dia juga pendiri dan direktur pengelola Healthcare Leadership Academy—perusahaan sosial nirlaba yang didedikasikan untuk pengembangan dan promosi kepemimpinan layanan kesehatan untuk dokter di Inggris dan internasional.
Dalam peran sebelumnya, dia memimpin pendidikan dan pelatihan dalam perawatan kesehatan untuk Departemen Perdagangan Internasional Inggris dari 2018 hingga 2020. Pada tahun 2020 dia diangkat sebagai rekan senior di School of Medicine di University of Central Lancashire.
Dia memuji pencapaiannya untuk “bekerja dengan tim yang sangat bagus”.
“Saya percaya pada pepatah, ‘Jika ingin cepat pergilah sendiri, jika ingin pergi jauh pergilah bersama.’ Itu benar dalam membangun tim. Upaya yang sukses didasarkan pada memastikan Anda bekerja dengan orang-orang baik.
“Saya juga beruntung memiliki banyak panutan dan mentor dalam karier saya,” katanya. “Saya melihat apa yang telah mereka capai dan bagaimana mereka mencapainya, dan belajar dari mereka.”
Pembelajaran itu sudah termasuk bagaimana memiliki keseimbangan antara waktu kerja dan keluarga. “Anak-anak saya adalah prioritas saya. Saya tahu dari bekerja sebagai dokter di NHS bahwa seringkali dokter harus mengorbankan waktu bersama keluarga mereka untuk menjadi sukses, tetapi itu bukanlah sesuatu yang siap saya lakukan. Jadi saya memberikan jumlah waktu yang tepat untuk hal-hal penting dalam hidup saya, dan saya mendelegasikan pekerjaan sehingga saya memiliki waktu untuk keluarga. Saya mendorong anggota tim untuk melakukan hal yang sama, ”katanya.
Sejak awal karir perawatan kesehatannya, Malawana berfokus pada keluarga—obstetri dan ginekologi adalah spesialisasi pilihannya. “Melahirkan bayi adalah pekerjaan luar biasa yang memberi saya ledakan kegembiraan yang langsung dan emosional,” katanya.
Yang pertama di keluarganya yang menjadi dokter, Malawana juga bersemangat tentang pendidikan kedokteran, “tidak hanya penyampaian praktisnya tetapi juga dampaknya, jadi melihat hasil sistem pendidikan kedokteran dalam hal penyampaian layanan.”
Setelah 11 tahun menggabungkan obat-obatan dengan minat pada bagaimana tenaga kerja disusun dan disampaikan, pada tahun 2016 ia melompat untuk bekerja penuh waktu dalam pendidikan kesehatan. “Melihat kekurangan tenaga kerja di bidang kedokteran, saya menyadari bahwa saya dapat terus marah pada sistem, atau saya dapat mencoba melakukan sesuatu untuk mengatasinya,” katanya.
Ia mendirikan Healthcare Leadership Academy pada tahun 2016 sebagai perusahaan sosial dan hingga saat ini lebih dari 500 dokter di seluruh dunia telah mengambil bagian dalam program kepemimpinannya. Juga pada tahun 2016, ia mendirikan Medics.Academy, yang telah memberikan program kepada lebih dari 10.000 dokter dari Afrika, Asia, Australia, dan Eropa, termasuk peserta yang berbasis di 25% perwalian rumah sakit di Inggris. “Saya merasa terilhami untuk melihat cara agar kami dapat memastikan bahwa kami dapat memberikan layanan kesehatan kepada populasi di seluruh dunia,” katanya.
Saat ini bidang fokus Medics.Academy adalah pemberdayaan gender dalam perawatan kesehatan di negara-negara yang jumlah dokter wanitanya masih rendah. “Kami bekerja sama dengan dokter NHS di dua proyek berbeda di Ethiopia untuk membantu melatih dan meningkatkan keterampilan dokter wanita. Sangat penting bahwa setiap orang memiliki akses untuk menjadi bagian dari tenaga kesehatan tersebut. Jika kita mengabaikan pekerja wanita—setengah dari populasi—kita hanya memiliki sedikit peluang untuk menyediakan sistem kesehatan yang dibutuhkan sebagian besar negara.”
Malawana berharap untuk menumbuhkan jejak kerja kedua akademi, sehingga dapat memberikan dampak yang lebih besar, dan meningkatkan jumlah orang yang bekerja di bidang kesehatan.
Waktu di luar pekerjaan dihabiskan bersama keluarganya, menonton anak-anaknya berolahraga, dan hampir setiap Senin pagi pukul 6 pagi dia bergabung dengan para ayah dari sekolah setempat untuk berenang di laut air dingin.
Setiap hari setelah bekerja dia merasa senang bahwa dia “melakukan lompatan itu” ke pekerjaan yang dia lakukan sekarang—“Saya suka pekerjaan ini. Saya bisa bekerja dengan orang-orang yang paling luar biasa. Saat saya terus melakukannya, saya merasa sangat beruntung.”
Dinominasikan oleh Jack Harding
Saya telah bekerja dengan Johann selama tiga tahun terakhir di Medics.Academy, dan saya menemukan dia sebagai pemimpin yang menarik dan inspiratif, baik sebagai kolega maupun sebagai mentor dan guru. Dia memastikan bahwa setiap siswa dan kolega merasa dihargai dan didengarkan, dan banyak waktunya dihabiskan untuk memberdayakan dan memungkinkan orang mencapai tujuan mereka.
Karyanya di bidang pelatihan kepemimpinan—khususnya, membuatnya dapat diakses oleh para dokter pemula—memiliki pengaruh besar pada individu dan juga budaya secara keseluruhan.