Pelajaran apa yang kita dapatkan dari pandemi COVID-19 dalam tiga tahun terakhir?

Kredit: Domain Publik Unsplash/CC0

Tahun lalu, Kanselir Jerman Olaf Scholz dalam pidatonya tentang geopolitik global mempopulerkan kata Jerman “zeitenwende”, yang mengacu pada “titik balik” dan waktu untuk perubahan.

Pandemi COVID-19 juga telah membawa perubahan seismik dalam cara dunia memandang keamanan kesehatan global dan mengedepankan kebutuhan kritis akan kemampuan kesehatan masyarakat secara nasional dan global. “Never Again” telah menjadi seruan komunitas, bisnis, dan pejabat publik di seluruh dunia dan momentum ini menawarkan peluang untuk mendefinisikan ulang kesiapsiagaan dan respons pandemi secara mendasar.

Apa yang telah kita pelajari dalam tiga tahun terakhir?

Ada banyak pelajaran yang memotong semua sektor kehidupan. Kami meringkasnya dalam lima wawasan utama: investasi pre-emptive dalam keamanan kesehatan, kegesitan, kepercayaan, kerja sama global, dan komitmen terhadap kesetaraan.

1. Investasi pre-emptive

COVID-19 telah menunjukkan bahwa kesiapsiagaan proaktif tetap menjadi kunci untuk mengelola pandemi di masa depan. Banyak negara ditantang dengan wabah yang lebih rendah dalam beberapa tahun terakhir, mempertahankan infrastruktur yang merespons yang memposisikan mereka dengan baik untuk penahanan awal COVID-19.

Korea Selatan dan Senegal, dengan pelajaran sebelumnya masing-masing dari Sindrom Pernafasan Timur Tengah (MERS) dan Ebola, mampu mengelola dengan baik sementara geografi di Asia yang terkena Sindrom Pernafasan Akut Parah (SARS) seperti Hong Kong dan Singapura semuanya telah berlatih secara teratur rencana respons tersedia yang dapat diadaptasi dengan cepat untuk COVID-19.

2. Kegesitan

Tidak ada negara yang mampu mempertahankan sumber daya tetap untuk menangani Penyakit X (istilah yang dipopulerkan oleh Perdana Menteri Singapura Lee Hsien Loong untuk menggambarkan pandemi berikutnya) tetapi kreativitas dan kegesitan dalam mengadaptasi dan mengubah tujuan infrastruktur yang ada dapat sangat bermanfaat. Project Warp Speed ​​memanfaatkan penelitian selama puluhan tahun terhadap vaksin mRNA yang ditujukan untuk perawatan kanker dan mengadaptasinya untuk SARS-CoV-2, virus penyebab COVID-19.

Sistem pelacakan kontak menyebarkan teknologi geospasial yang dimanfaatkan secara global yang digunakan dalam aplikasi ride-hailing dan konsumen lainnya. Secara lokal, infrastruktur fisik seperti hotel, chalet liburan, kamp militer, dan aula konvensi dengan cepat dikonfigurasi untuk menampung ribuan pasien COVID-19 guna mengurangi penularan dan mencegah sistem perawatan kesehatan yang berlebihan.

Pengaturan program pengawasan air limbah komunitas oleh NUS Environmental Research Institute adalah contoh lain, memanfaatkan sumber daya yang ada untuk membuat sistem deteksi cepat dan memungkinkan ringfencing cepat infeksi.

3. Kepercayaan

Mahatma Gandhi, pemimpin kemerdekaan India, menasihati dunia: “Saat ada kecurigaan tentang motif seseorang, semua yang dilakukannya menjadi tercemar.” Pandemi telah dengan kaya menggambarkan betapa korosifnya ketidakpercayaan, yang terwujud dalam berbagai bentuk seperti kampanye informasi yang salah, teori konspirasi, dan sejenisnya.

Komunikasi terbuka dan kemitraan kolaboratif yang dibangun di atas kepercayaan antara lembaga pemerintah, entitas kesehatan masyarakat, kelompok agama dan komunitas, dan publik adalah kondisi yang diperlukan untuk berhasil memerangi pandemi. Sayangnya, banyak negara melakukan hal yang buruk di bagian depan ini dengan penundaan vaksinasi dan intervensi kesehatan masyarakat yang tidak tepat terlalu umum. Bahkan yang lebih merusak, beberapa aktor kesehatan masyarakat “dipersenjatai secara politik” untuk tujuan jahat mereka sendiri, memperburuk defisit kepercayaan.

Realitas penyakit yang menyebar cepat adalah bahwa tanggapan terkoordinasi di semua lini sangat penting, dan “kepercayaan adalah perekatnya”. Kepercayaan dan komunitas yang dibangun kepercayaan tidak dapat dicapai dalam semalam atau hanya dalam krisis. Seperti yang dicatat oleh Stephen Covey, penulis buku laris The Speed ​​of Trust, “Waktu terbaik untuk menanam pohon adalah dua puluh tahun yang lalu. Waktu terbaik kedua adalah hari ini.” Barometer kepercayaan menunjukkan bahwa kita, sebagai dunia, bergerak ke arah yang salah dan ini harus dibalik.

4. Kerjasama global

Pandemi tidak dapat lagi diserahkan kepada masing-masing negara untuk ditangani. Migrasi dan perjalanan yang meluas berarti penyakit sekarang menyebar jauh lebih cepat melintasi perbatasan, menuntut tanggapan kolektif secara internasional. Badan kesehatan masyarakat supranasional seperti Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) perlu memiliki peran dan tanggung jawab yang lebih besar serta sumber daya dalam pengawasan dan respons pandemi.

Peraturan Kesehatan Internasional, satu-satunya undang-undang terkait kesehatan yang mengikat secara hukum terbukti sangat tidak memadai dan diperlukan tatanan baru. Yang mengatakan, organisasi internasional hanya sekuat yang diinginkan anggotanya, dan negara-negara anggota harus menentukan bahwa mereka lebih baik bersama di bawah kepemimpinan kolektif pusat dan arahan WHO yang kuat daripada terisolasi dan terpisah dengan WHO yang lemah yang pernyataannya secara rutin. diabaikan.

Selain memperkuat badan kesehatan masyarakat puncak global, jaringan kesehatan masyarakat harus dikembangkan secara regional. Pembagian sumber daya di antara asosiasi regional yang ada adalah awal yang baik dan sangat menggembirakan bahwa di kawasan kita, Perhimpunan Bangsa Bangsa Asia Tenggara (ASEAN) telah sepakat untuk mendirikan Pusat Kedaruratan dan Penyakit Kedaruratan Kesehatan Masyarakat ASEAN (ACPHEED).

Pada level people-to-people, Building Alliances for Pandemic Response (Public Health) Asia [ALPHA] program yang diselenggarakan oleh NUS akan memfasilitasi kerja sama yang lebih besar di antara para pemimpin di kawasan ini, yang memungkinkan adanya persimpangan antara kepemimpinan kesehatan masyarakat, kemitraan yang kuat, dan kolaborasi lintas negara.

5. Komitmen terhadap ekuitas

Ke depan, untuk benar-benar mencapai keamanan kesehatan global, kita harus memastikan pembangunan kesehatan yang merata. Yang memilukan di Singapura, meskipun mendapat pujian awal atas pengendalian pandemi yang luar biasa, kami melihat wabah yang belum pernah terjadi sebelumnya di dalam asrama pekerja migran.

Ini memperkuat kebenaran yang serius—kita hanya aman seperti kelompok yang paling rentan di antara kita. Wakil Sekretaris Jenderal Perserikatan Bangsa-Bangsa Amina Mohammed mengingatkan kita, “Ingat, kita menghadapi ini bersama. Tidak seorang pun akan benar-benar aman sampai semua orang aman.” Dan disangkal ini berlaku di tingkat lokal, nasional, regional dan global.

Secara operasional, Universal Health Coverage atau UHC singkatnya adalah kerangka kerja menyeluruh yang tepat untuk mengarahkan kesehatan yang merata bagi semua dan semua negara harus didukung untuk mewujudkan hal ini bagi warganya. Secara global untuk keamanan kesehatan, salah satu pendiri Microsoft yang berubah menjadi dermawan Bill Gates telah mengusulkan kerangka kerja tata kelola global.

Kerangka kerja ini akan mencakup pembentukan organisasi permanen para pakar untuk menyusun respons terkoordinasi terhadap wabah berbahaya kapan saja di negara mana pun, melakukan latihan ketahanan dan kesiapsiagaan di antaranya, tim Respons Epidemi dan Mobilisasi Global (GERM), serta mekanisme untuk mempercepat pengembangan dan ketersediaan vaksin dan diagnostik terutama di negara berpenghasilan rendah dan menengah.

Ahli epidemiologi besar Amerika Larry Brilliant mengatakan “wabah tidak dapat dihindari, tetapi pandemi adalah pilihan.” Di awal tahun 2020, sekelompok akademisi kesehatan masyarakat berkumpul di NUS untuk membahas apakah penguncian global selama dua minggu akan menghindari dampak terburuk COVID-19. Kami memutuskan bahwa ini akan sangat efektif dari perspektif kesehatan masyarakat tetapi kepentingan nasional yang sempit dan politik partisan tidak akan mengizinkan kenyataan ini. Sebagai spesies manusia, kita telah mempelajari begitu banyak pelajaran menyakitkan selama tiga tahun terakhir ini. Akankah kita melakukan yang lebih baik dengan wabah berikutnya?

Disediakan oleh Universitas Nasional Singapura

Kutipan: Menatap tahun 2023: Pelajaran apa yang telah kita pelajari dari pandemi COVID-19 dalam tiga tahun terakhir? (2023, 13 Januari) diambil 15 Januari 2023 dari https://medicalxpress.com/news/2023-01-lessons-covid-pandemic-years.html

Dokumen ini tunduk pada hak cipta. Terlepas dari kesepakatan yang adil untuk tujuan studi atau penelitian pribadi, tidak ada bagian yang boleh direproduksi tanpa izin tertulis. Konten disediakan untuk tujuan informasi saja.